Procesos de Transformación Cultural
El 96% de los líderes empresariales consideran que el cambio cultural es crucial para el éxito de su empresa, pero solo un 35% siente que su cultura actual está alineada con su estrategia.
Metodología Navega
La cultura de una empresa está formada por reglas, tradiciones, símbolos y patrones de comportamiento que la hacen única. Sin embargo, muchas veces esta cultura no refleja los valores que realmente definen el éxito de la organización.
En Navega Training, hemos desarrollado una metodología que no solo cambia el pensamiento de tu equipo, sino que también transforma las acciones que producen resultados sostenibles.
1
Definimos la cultura deseada
Identificamos los valores y comportamientos que impulsarán el futuro de tu empresa.
2
Realizamos un diagnóstico de la cultura actual
Medimos la brecha entre el estado actual y la cultura deseada.
3
Diseñamos un plan de transformación
Un enfoque claro para implementar el cambio con eficacia.
4
Transferimos la cultura a los líderes y colaboradores
Aseguramos que todos en tu empresa adopten la nueva cultura de forma efectiva.
5
Implementamos tácticamente y medimos el progreso
Ejecutamos el plan, midiendo constantemente los avances en la adopción cultural.
Con esta metodología, logramos que tu empresa se enfoque en mejorar los Resultados Actuales y alcanzar los Resultados Deseables para consolidar un Rendimiento Superior Sostenible.
¿En qué momento resulta clave implementar un proceso de transformación cultural en mi organización?
- En momentos de cambio estructural, como una reorganización o fusión, para asegurar la cohesión del equipo.
- Cuando la cultura actual impide la innovación o el crecimiento sostenido de la organización.
- Cuando se identifican desafíos en la comunicación o colaboración entre equipos y áreas.
- Cuando la organización enfrenta una baja en el compromiso o motivación de los empleados.
- En situaciones de alta rotación de personal, para crear un ambiente de trabajo más estable y atractivo.
- Cuando la empresa busca adaptarse a nuevas tendencias o mercados, y necesita redefinir sus valores y comportamientos.
¿Quiénes somos?
Equipo Especializado
Somos Grupo Navega, un equipo de más de 40 profesionales dedicados a democratizar el desarrollo profesional. Cada uno de nuestros cursos combina experiencia real con investigación de vanguardia.
Experiencia e Investigación
Contamos con un departamento propio de investigación y desarrollo porque para nosotros el crecimiento profesional es una prioridad, no un juego.
Creamos ecosistemas de aprendizaje
Un ambiente diseñado a la medida, impartido de manera presencial, sincrónico y asincrónico con indicadores de medición, dosificado acorde a la cultura y las necesidades de los participantes.
Con quien hemos trabajado
Manufactura y Producción
- VF Panama Sourcing Services S. de R.L.
- Cervecería Panamá, S.A.
- Procter and Gamble International Operations S.A.
- Philips de Costa Rica
- Femsa
Financiera y Seguros
- MAPFRE PANAMA, S.A.
- Banco General, S.A.
- Banistmo, S.A.
- QUÁLITAS MEX
- BAC LATAM SSC Sociedad Anónima
Farmacéutica y Salud
- GRÜNENTHAL, S.A.
- Astrazeneca CAMCAR Costa Rica S.A.
- U.S. Pharmacy
- J&J
- Novex
Servicios y Telecomunicaciones
- La Escuela Internacional de Panamá
- TIGO
- Computación Monrenca Panama, S.A.
- Diebold
¿Cómo Navega asegura una VERDADERA transformación cultural?
La transformación cultural no se trata de dar discursos motivacionales ni de parches rápidos; se trata de un proceso estructurado, medido y sostenido en el tiempo. Navega garantiza que cada paso esté perfectamente alineado para asegurar resultados tangibles. Aquí está la ruta que seguimos para lograr una transformación cultural real.
1
Diagnóstico: Medición y Evaluaciones
Todo comienza con un diagnóstico profundo. Navega realiza un diagnóstico completo, utilizando herramientas como la medición de entropía de Barrett, que revela los niveles de desgaste dentro de la organización.
2
Diseño: Elaboración de Planes de Acción
Una vez que se tiene un diagnóstico claro, Navega trabaja en el diseño de un plan de acción a medida. No hay soluciones genéricas ni fórmulas preescritas.
3
Transferencia: Alineación Cultural
Durante la fase de transferencia, Navega asegura que los líderes no solo comprendan los cambios que deben implementar, sino que sean los primeros en vivirlos.
4
Ejecución: Implementación de Acciones
En la fase de ejecución, Navega acompaña a la organización en la implementación de las acciones específicas diseñadas en la fase anterior.
5
Cierre: Fin de Hitos y Lecciones Aprendidas
Se revisan los hitos alcanzados y se analizan las lecciones aprendidas durante todo el proceso. Se evalúan los éxitos y los desafíos para garantizar que la cultura recién implementada pueda seguir evolucionando.
¿El resultado? Una cultura sólida, alineada con la estrategia de la organización, y una empresa preparada para enfrentarse a los desafíos del futuro con mayor cohesión, compromiso y resiliencia.
Preguntas frecuentes
¿Realmente necesito un proceso de transformación cultural o necesito una evaluación del clima?
Es importante entender que una encuesta de clima es a corto plazo, es una fotografía de un momento y está más enfocada a una situación puntual, mientras que un proceso de transformación cultural es a largo plazo y es un proceso que conecta con la estrategia de la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre un proceso de transformación cultural y un diseño y alineación de misión, visión y valores?
La diferencia está en el alcance. Un proceso de alineación de misión, visión y valores se enfoca en que la organización entienda la identidad corporativa y la haga propia, cuando hablamos de un proceso de transformacion cultural estamos hablando de cultura, comportamientos, creencias, simbolos, ritos dentro de la organización, tanto la misión, como la visión y los valores son parte de un proceso de transformación cultural
¿Cómo medimos el éxito de la transformación cultural?
Con un diagnóstico cultural. Sin embargo, se pueden implementar indicadores de comportamiento que nos indiquen como se hacen las cosas en la empresa.
Utilizamos metodologías como la medición de entropía de Barrett, indicadores de compromiso, evaluaciones de clima organizacional, y métricas de desempeño para rastrear el impacto cuantitativo y cualitativo de la transformación.
¿Cómo gestionamos la resistencia al cambio?
A través de un proceso de gestión del cambio como parte del proceso de transformación cultural.